پس از انقلاب صنعتي
،
علم
مدیریت به عنوان
یك رشته
علمي
مجزا به وجود آمد و از همان ابتدا مدیران به دنبال پیاده
سازي سیستمي در سازمان بمنظور بالا بردن كارآیي و بهبود
عملكرد سازمان خود بودند و از سال
1950
با بكارگيري
كامپیو
تر در تجارت و با توجه به رشد روز افزون اطلاعات در
سازماا و اهمیت پردازش سریع آا، كامپیوتر و فناوري
اطلاعات جزء لا ین
ف
ك سیستم هاي كار
ي
در سازمان ها شد
.
امروزه
متدولوژي هاي زیادي براي پیاده سازي سیستم در
سازمان وجود دارد كه دو تا از مشهورترین آا
Work System
و
Enterprise System
مي باشد
.
براي مثال سیستم شركت
DELL
بر
اساس متدولوژي
Work System
پیاده سازي شده است
.
همان طور
كه مي دانید شركت
DELL
در زمینه تولید نوت بوك و رایانه
هاي شخصي فعالیت مي كند و جالب است بدانید كه حداكثر
كالاي كه در انبار این شركت
نگهداري مي شود
4
ثانیه است
و این زمان فقط براي ثبت كالا و خروج از انبار صرف مي
شود
.
این شركت هم اكنون با پیاده سازي كامل
Work System
توانسته با پیاده سازي زنجيره تامين و انجام سفارش خرید، بر
اساس سفارش فروش هزینه انبار داري خود را به حد صفر
برساند و با پایين
آوردن قیمت فروش محصولات خود بیشتر سهم
بازار رایانه را به دست گيرد
شركت هاي دیگر مانند تویوتا و زيمنس از
Enterprise
System
استفاده كرده اند و خوشبختانه در شركت گل گهر نیز
گام هایي براي پیاده سازي
این
سیستم
برداشته شده است،
لذا در ادامه به توصیف نحوه پیا
ده سازي این سیستم
مي
پردازيم
.
در شكل زیر اجزاي یك
Enterprise System
را مشاهده مي كنید كه
در ادامه به تشریح
هر یك از
آا
پرداخته خواهد شد
.
اولين زنجيره پیاده سازي یك سیستم بنگاه پیاده سازي زنجيره
تامين و امور مربوط به سازمان مي باشد كه از اجزاي زیر
تشكی
ل شده است
:
1
-
Material Requirement Planning
:
برنامه ریزی منابع مواد
(MRP)
سیستم برنامه ریزی منابع
مواد نرم افزاری است که برای مدیریت یک فرآیند تولید
بکار گرفته می شود
.
هدف این سیستم کاهش نقدینگی مورد
نیاز برای یک سازمان تولیدکننده می باشد
.
بدین ترتیب
سود حاصل
از سرمایه گذاری افزایش می یابد
.
در سازمان
های تولید کننده مبالغ هنگفتی از نقدینگی در
انبارسازی قطعات در حین ساخت و در انتظار برای اسمبل
شدن درگیر می شوند
.
برنامه ریزی منابع مواد سعی در به
حداقل رساندن این نقدینگی دارد
.
ایده اصلی در برنامه
ریزی منابع مواد
به این ترتیب است
.
گروه فروش و
بازاریابی تعداد محصولاتی که در آینده به فروش خواهد
رساند را پیشبینی می کند
.
نرم افزار برنامه ریزی
منابع سازمان بر مبنای زمان پیشبینی شده برای ساخت
محصولات زمان آغاز تولید را تعیین می نماید
.
آنگاه سیستم
هر یک از محصولات را بر م
بنای درخت محصول ارایه شده توسط
کارشناسان تولید به قطعات آن تجزیه می کند
.
زمان سفارش
قطعات بر مبنای زمان مورد نیاز برای دریافت آا تعیین
می شود
.
در ایت جریان نقدینگی مورد نیاز بر مبنای
زمان های تعیین شده برای سفارش، اسمبل کردن و تحویل
تعیین می گردد
.
سیست
م برنامه ریزی منابع سازمان می
تواند قطعات مورد نیاز برای تحویل یک سفارش را به
تولید کننده اعلام کند
.
بدین ترتیب اگر سفارش پر سودی
تنها منتظر دریافت چند قطعه کم ارزش باشد می توان
برای تهیه هر چه سریعتر قطعات مورد نیاز اقدام کرد
:: بازدید از این مطلب : 65
|
امتیاز مطلب : 12
|
تعداد امتیازدهندگان : 3
|
مجموع امتیاز : 3